“执行力是成功的关键”是我的座右铭，相信很多人都有这种感受，不管方案有多么完美，没有执行力，那也只是纸上谈兵；不管个人的人力有多么的强大，没有强有力的执行力，那么也是毫无意义。

　　企业做电子商务也同样如此，电子商务许多的工作都是需要长期坚持去做的。倘若有好的方案，有好的团队，如果没有很好的执行，那最终肯定也是功亏一篑的。

　　那么我们如何才能提高我们的执行力呢？下面就谈谈我是怎么样来提高团队执行力的。

　　1．任务责任到人，我们可以把运营过程中各种项目分解成为许多小项目，然后合理的分配给相关的人员，注明完成时间和要求。这样一来，大家没有依懒思想，属于自己的任务基本都会想办法完成。

　　2．有效的监督，监督的意义不等于监视，我们这里所说的监督，更倾向于对工作完成情况的检查和督促。主要是为了提醒和帮助我们的工作人员能提升我们自身的执行力。

　　3．奖惩分明，对于按时按质完成自己任务的人员，给予鼓励、表扬或适当的奖励；对于不能完成任务的人员，应查明原因，应该根据具体情况帮助、或者督促其按时完成，对于懒惰而不能成任务者，批评或者做出适当的惩罚。

　　4．培养团队成员的荣誉感和归属感，只有企业重视团队成员，把他们当成自己不可缺少的一部份，团队成员才能把企业当成自己的家，才能发自内心的做事情做好，要知道主动积极的做事的创造力是非常强大的。

　　一支执行力强大的团队是令人羡慕的，不坚不催的。马云十九个人创造了一个又一个互联网的神话。我相信他们的成功，除了马云有异于常人的战略思想和团队成员有共同的荣誉感和归属感之外，还有就是他们团队成员都具备了超强的执行力，才可能造就今日的阿里集团的辉煌。

　　要想把事情做好，需要坚持，需要执行力；一份完美的方案，不能坚持执行，那么也难逃夭折。同样我们做电子商务也是一样，如果我们有良好的执行力，那么就能做好我们工作，我们就能成功。

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